<光復（解放）71年> ③ 開かれない日本市場…積もる対日赤字
聯合ニュース　韓国語

昨年、サムスン電子は日本に輸出するフラッグシップスマートフォン『ギャラクシーS6』から『SAMSUNG』ブランドを外さなければならなかった。ひたすら『ギャラクシー』のロゴだけ入れてサムスンの商標は外してしまったのだ。

アップルが掌握している日本市場をどうにか突き抜けようとする苦肉の策だった。

世界1位の占有率を誇るサムスンのスマートフォンさえ唯一、日本だけでは下位圏をさ迷っている。

昨年基準の日本スマートフォン市場でサムスンの占有率は6%で“マイナー”水準だ。LG電子は主要占有率統計に取られていないほどだ。

アップルの『アイフォン』と自国産スマートフォンを格別に好む日本の消費者の傾向のためでもあるが、機器の耐久性と機能を気難しく問う独特の現地の好みをきちんと攻略できなかったせいもある。

◇日本に販売法人出してみてもお金だけ使う

テレビをはじめとする家電はさらに劣悪だ。世界テレビ市場1,2位のサムスン、LGの日本国内占有率は事実上“ゼロ”に近い。

2000年代中盤、サムスンがヒット作のボルドーテレビで日本市場攻略を本格化したが、有意な占有率を確保できなかった。ソニー、パナソニック、シャープなどそうそうたる企業らが構えた鉄甕城はびくともしなかった。

家電業界関係者は「日本で販売法人やマーケティング組織を運営してみても費用だけよりかかるという敗北主義が相変わらずだ」としてため息を吐いた。

それも最近では変化の兆しも見える。今年出したサムスンの主力スマートフォン『ギャラクシーS7エッジ』は最近、日本市場で異例に販売が大幅に増えたし、“ファブレット最高峰”『ギャラクシーノート7』に対する現地の期待感も少なくない。

日本レビューメディア『HIVI』はLGのウルトラHDテレビに対して評点1位を付けたこともある。日本で外国産テレビとしては初めてであった。

◇ヒュンダイ自動車、10年で涙浮かべ撤収

ヒュンダイ自動車は2000年、日本に販売法人『ヒュンダイモータージャパン』を設立し、2001年から乗用車販売を始めたが、販売不振に10年で撤収しなければならなかった。

（中略）

だが、日本は絶対あきらめることはできない市場だ。技術強国という象徴性も大きいためだ。

ムン・ビョンキ国際貿易研究院首席研究員は「対日貿易は全般的に拡大したが、最近、減少傾向に転じ、懸念を生んでいる」とし「貿易不均衡を改善して現地市場を拡大するには新しいバリューチェーンモデルの創出、自由貿易協定（FTA）の締結、新しい成長分野での協力拡大などを推進しなければならない」と指摘した。

http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2016/08/12/0200000000AKR20160812178600003.HTML